管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントは凄く大変だと気がつくという話管理職世代のケンモメンはどうしてんの？

1 : 2022/05/26(木) 10:22:39.28 ID:auFRfqQR0: ずんずんのずんずんいこう（???）
@zunzun428

管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントってすごく大変って気づくよね。
自分と同じように他人も「仕事にやる気があって」「成長したいと考えている」という前提が大間違いなのだ…多くの人は「仕事にやる気がないし」「できるだけ仕事しないでお金をもらうか」しか考えてないのだ→

ここに気づかないとマネジメントでめちゃくちゃ労力を浪費することになる。どんだけ熱血指導したって相手はやる気がないんだもん！成長とかしたくないんだもん！自分のできる範囲でより多くのお金が欲しいだけなんだもん！相手はできるだけ権利を主張することに一生懸命なんだよね→

こういう部下は間違いなくあなたをロールモデルにするどころか「できるならこの人みたいにはなりたくないな…」って考えている場合が多いんですよね…( ；∀；)よよよ…そう思わせたもまえがわるいのだ…猛省せよ…→

ここで気をつけなきゃいけないのは、そんな部下をストレッチしようと熱血指導（）しすぎちゃうとパワハラで訴えられて、自分の立場が危うくなることもありうるんだよね( ；∀；)丁寧な指導が求められている時代なわけなんです…→

若い世代ほどパワハラに敏感なので、マネジメント側に必要とされる能力は「なぜ部下がモチベを失ったのか？」「部下は一体何を求めているのか？」といった丁寧なコミュニケーションと指導が必要とされてるんじゃないかな～と思います。気を付けていこうな！おしまい
2 : 2022/05/26(木) 10:23:23.15 ID:RRppaxyFd: 殺して捨ててる
3 : 2022/05/26(木) 10:23:31.12 ID:auFRfqQR0: どうすんのこれ……
4 : 2022/05/26(木) 10:23:41.79 ID:auFRfqQR0: まじやばい……
5 : 2022/05/26(木) 10:23:52.14 ID:auFRfqQR0: ほんそれ
6 : 2022/05/26(木) 10:24:02.90 ID:auFRfqQR0: チョーゼバ
7 : 2022/05/26(木) 10:24:13.17 ID:auFRfqQR0: 安倍晋三
8 : 2022/05/26(木) 10:24:19.47 ID:bz5hSdP/0: 還暦手前で
テレアポ以外全くやる気ない
他の仕事は客にも社内にも丸投げの年俸制ジジイ抱えてるんだが
なんで俺がジジイのオシメ替えんといかんの
9 : 2022/05/26(木) 10:24:30.57 ID:sGa8Zzq10: 営業会議で未達を責めるとハラスメントだもんな
給料が変わるわけでもないし、そりゃ誰も仕事せんてw
13 : 2022/05/26(木) 10:26:05.12 ID:DED4t0IEp: >>9
なんで会議で吊し上げて責める必要があるの？
理由を教えてくれ
24 : 2022/05/26(木) 10:28:28.20 ID:bz5hSdP/0: >>13
ウチの会議も8割の時間が吊し上げ
部長「なんで？」→未達営業「アノッ・・・ソノッ・・・」
本部長「なんで？」→未達営業「アノッ・・・ソノッ・・・」

会議とはなんかね
31 : 2022/05/26(木) 10:33:13.17 ID:lG0c82Psr: >>24
オンラインになったから役員への報告会議とか出てるけど
その本部長や部長も更に上の役職から吊し上げられてるよ
18 : 2022/05/26(木) 10:27:46.79 ID:JX5GyVaw0: >>9
達成しても給料変わらんけどな
給料上がるのはおえらいさんに気に入られてるかどうかだけ
10 : 2022/05/26(木) 10:25:17.05 ID:9T/DNMg+0: 管理職なったばかりだからやる気ないおじさん追い詰めるにはどうすればいいか気になる
11 : 2022/05/26(木) 10:25:35.30 ID:6FazV3eu0: まぁ30にもなって新卒みたいな意見する奴がいる

大人になれよ
12 : 2022/05/26(木) 10:25:47.59 ID:wpw3MmuVd: パワハラ上司の思考
14 : 2022/05/26(木) 10:26:12.74 ID:/tlwZKQ8M: ただの愚痴をマネジメントと称する人間なのが文章からひしひしと伝わる
15 : 2022/05/26(木) 10:26:49.65 ID:vHWTX5gW0: 30年賃金上げないのに疲れるまで働いてどうするよ？
16 : 2022/05/26(木) 10:27:28.38 ID:aO15bQrya: つーか人の管理なんてできるか
17 : 2022/05/26(木) 10:27:42.32 ID:xi6gi4aB0: この人下の立場になって考えれてないじゃん
19 : 2022/05/26(木) 10:27:47.31 ID:yi6OpK0jd: おまえら奴隷なんやぞ奴隷らしく振舞え
20 : 2022/05/26(木) 10:27:51.64 ID:99Ep0d1G0: やる気なんて出さなくても別にいいんじゃないか？
最低限の仕事とミスさえ無ければ
27 : 2022/05/26(木) 10:30:00.33 ID:bavlQZaKM: >>20
>最低限の仕事とミスさえ無ければ
後進捗誤魔化しとかな
とりあえずスケジュール建てられればなんとかなる
21 : 2022/05/26(木) 10:28:00.32 ID:w88k4xJP0: 6枚ずつほめほめカードを配る

使い切らなかったり2枚以下しかもらえなかった人は即退場

これでええやん
22 : 2022/05/26(木) 10:28:02.80 ID:4K2Pbq8Hd: 賃上げしろよ
23 : 2022/05/26(木) 10:28:03.44 ID:Bd2ZuMB5d: まず管理する俺がやる気ない
25 : 2022/05/26(木) 10:28:32.74 ID:jMsiVRcS0: おっさんだけど昔から
働いた分だけリターンがあればいいしできるだけ定時であがるし
成長とかやる気とか全く考えもしなしクソどうでもいいぞ
年収は600くらいで頭打ちになってるけど世帯で900万にはなるし娯楽中心に生きてるわ
26 : 2022/05/26(木) 10:29:02.42 ID:Kmqrb8EV0: うちの会社なら管理職ほどやる気がない
28 : 2022/05/26(木) 10:30:31.57 ID:QNhA+7dsr: ほっとく。　

低評価つける。
29 : 2022/05/26(木) 10:31:41.24 ID:ohv6HdUz0: 最小努力で最大リターンを求めるのは当たり前だろ
同じ給料ならどれだけ手を抜けるかが頭の使い所だ
30 : 2022/05/26(木) 10:32:02.13 ID:OBpWkbui0: 指示したことやってくれるならそんでええ
32 : 2022/05/26(木) 10:33:54.69 ID:y1GjMBhZM: すまんな💩
33 : 2022/05/26(木) 10:34:03.52 ID:JNF/rNzd0: > ( ；∀；)よよよ…そう思わせたもまえがわるいのだ…猛省せよ…→

何歳だこいつ
34 : 2022/05/26(木) 10:34:04.14 ID:ohv6HdUz0: 成長、成長っていうけど、これって何かの宗教か
あるのは仕事の習得と慣れしかないだろ
35 : 2022/05/26(木) 10:34:13.63 ID:HCT7sxx/a: 若手社員にとって一番害悪なのは「人生仕事しかないおじさん」なんだよね
大体そういうおっさんの部下になる若手は病んで辞める
そらそうよそもそも思考の根本が違うんだから
36 : 2022/05/26(木) 10:34:24.09 ID:/tyRoMEe0: 無能でやる気ないなら片隅にほっとく
有能でやる気ないなら育てる
37 : 2022/05/26(木) 10:34:26.99 ID:k1R1slpir: どっちかっつーとマジでやる気のない管理職の方が多い
やる気ないのはいいけどろくに連絡すら取らないのやめてくれ
38 : 2022/05/26(木) 10:34:39.06 ID:xaBHC+CH0: やれと言うのは誰でもできる
39 : 2022/05/26(木) 10:34:45.46 ID:lkSW/WUZa: (ヽ´ん`)成長…成長ってなんだ？
40 : 2022/05/26(木) 10:36:02.79 ID:sWF/+DWe0: 目標達成しなければ給料下げるだけ