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招へいされた元ボーイングのエンジニアの1人、ラリー・ティモンズ氏にもリモートで話を聞くことができた。
外部のコンサルタントとして10年以上「MRJ」のプロジェクトに関わり、技術的なアドバイスや若手エンジニアの育成支援にあたったという。
彼はさまざまな課題を指摘したが、中でも特に強く私たちの印象に残ったのは、日本の組織ならではの人材育成をめぐる問題だ。
ラリー・ティモンズ氏
「業務に慣れた人材がすぐ他の部署に異動してしまうので、いつも誰かの研修ばかりで、開発がなかなか進みませんでした。しっかり技術を身につけた人材は一定期間プロジェクトで活用するべきだと思います」「この計画にささやかながら貢献してきただけに、撤退は個人的には大きな失望であり、この事業に配属されていた日本の友人たちにはより大きな同情を覚えました。三菱重工の品質管理システムは、事業をたたむ前までに高いレベルで機能していたのです。経験豊富な人材が今後配置転換されても、重要なスキルが失われないことをせつに願います」
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20231117/k10014257861000.html
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何でジャップ企業って意味のない異動を繰り返すの？
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>>2
ジャップは同じ部署に居続けたら不正を働くからやぞ -
繰り返す同じ情景
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弊社もそうだわ
プロジェクトにやっと慣れてきた頃にすぐ別のチームに移される
いろんなプロジェクトを経験してほしいとか言ってるがおかげで常に現場には未習熟なやつばかり
馬鹿なのかな -
日本の文系は知的障害
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日本って資本主義向いてないんじゃない？
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ジャップの悪いところを書いた記事読むとイキそうになる
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役所が癒着防止で定期的に異動させんのはまあわかるが民間で異動や転勤させまくるのはなんの儀式なんだ
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>>8
社員の人生なんぞ幹部層の一存でどうとでもなるから反抗するなと言うしつけだよ -
>>8
優秀な奴が台頭して幹部連中を脅かすのを阻止するため
敵に大きな権力を渡すわけにはいかないんだ -
組織のシステムが無能なのでどうにもならんはってことやろ
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天下りおじさんがうるさいんだろうな
どんまい -
ジョブローテーションやぞ
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多能工化とかいってバカみたいにブン回された結果、薄っぺらよ
ピザ生地回しじゃねえんだぞ -
違うぞ？
「技術を身につけた」から異動させるんだ
上司より技術に詳しい部下なんて不要だからなこれまで、20年30年かけて養ってきた技術者の勘を、たかが数ヶ月外人の元で学んだ若手技術者に否定されるわけにいかないからな
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「日本人はなぜ意味のないことをしてしまうのか」という研究をしてる大学はないの？
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>>18
山本七平がそんな本を書いてる
日本人は教育はあるが、教養は無いそうだ -
同じ品質に育てとかないと量り売りできないからだよ
お前らは人材っつう売り物でしかないの。 -
ホンダジェット2600が結構すごい
リニアなんかよりも空港つくろうぜ -
これは随分辛口だ(意味深
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これはほんとに何でなんだろうな
回遊魚みたいにぐるぐるて異動させるのは
だからみんな辞めちゃうんだよ
仕事が生活の中心、人生の中心であるのが当たり前だと思っていやがるから命令拒否出来ない異動を簡単に指示するんだよ -
スペシャリストを育てなきゃいけない部門なのにジョブローテーションを導入してるのか
ジャップってアホなん？ -
だから異動だ転勤だってやっても辞めなくて優秀そうなやつに初めてながーく1個の仕事任せんだろうな
愛社精神の無いやつに技術教えても転職しちまうからな
マジで大企業のこういうのはクソだよ -
文系は要らなくなるな
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日本には四季があるから
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意味のない異動だよ
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内調が工作して潰したのか
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