Lv0識者「コンサル頼みが日本を駄目にした プロダクトマネージャーを自社で育成しろ」これマジ？

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO82462950R30C24A7TB3000/

国内コンサル7万人に膨張
大手7社　アクセンチュアは買収で補強

コンサルティング会社が日本で相次ぎ人員を増やしている。アクセンチュアなど大手7社の国内従業員は約7万1000人と3年で4割増えた。生成AI（人工知能）などデジタルで経営や事業を変革する需要が急増。富士通や伊藤忠商事などと、デジタルトランスフォーメーション（DX）の人材や市場争奪が激しくなっている。

お前もコンサルにならないか杏寿郎

https://youtu.be/mQyoLlDiuTA?si=UgCHeysqGm_qY9OG

日本のプロダクト開発、おかしな常識

コンサルが重宝される最大の理由が簡単に首切れるから
新事業のためにマネージャー雇ったら事業から手を引くときにそいつ無駄になるじゃん

情報収集をコンサルに投げてるんだろうけど、所詮業界素人のコンサルに集められる情報なんてたかが知れてるからな
自分たちで汗かかないとやっぱりダメ

>>8
取引の裏側の関係まで全く分かってないからな
人的な繋がりや利権の繋がりっていう情報が欠落したままググったら出てくるような話をたいそうに報告されてもなっていう
企業が欲しい情報の半分はどこで誰と人的繋がりを作れば話が進むのかっていう事なのすら分かってないアホばっかりやで

ゼネラル知ったかメント

企業が経営戦略や人材育成をアウトソースで標準化してしまったら価格競争で差別化するしかなくなってしまう
そりゃデフレマインドが続くわけだわ

最近のケンモはコンサル嫉妬スレほんま好きやな

まあ俺も戦略はやらないわ
専門分野以外を提供するのは実務家として抵抗ある

社内のまともな奴が言ってることを代弁するだけだぞ

> プロダクトマネージャーを自社で育成しろ

プロジェクトマネージャー：分かる
プロダクトダイレクター：これも分かる
プロダクトマネージャー：？？？なんで課長にプロダクト任す？

うーん

言うてコンサル使ってるのは日本だけじゃないし別のところに問題がある
こんなとんちきなこと言ってるヤツがいるから沈んだままなんだよ

孕め

ガラスどころかかき氷で出来たジャップ企業は自社スタッフを育成したら潰れるんだが？

俺は(自称)優秀な指揮官ばかりが増えて秘術者を馬鹿にしてたのだからそりゃ技術は伸びない

秘術者は技術者

結果が全てだよ
コンサルが儲かってるならそれが正解

やるなら軍師