韓国の「ピッコマ」が日本で勝ってしまったのは綿密な研究によるものだった。これじゃ日本の出版社アプリあほじゃん。

カカオジャパン代表取締役社長の金在龍（キム・ジェヨン）氏は、2019年5月23日のプレゼンテーションで、
「作品専用チケット」が存在する意味を解説しています。
最大の理由は「全体のボリュームよりも、作品1つひとつを管理、運営していくことを理念としているから」と述べており、
実際のプラットフォーム運営については次のように説明しています（太字は筆者）。

　専用チケットをどんな形で運営しているのかという、実際の事例です。
　先ほどのように読者データを分析して、特定の読者に特定の作品をお勧めして、チケットを送っています。
　例えばですが、ある作品は10話までは非常に閲覧が順調に伸びるのに、11話から離脱が激しくなるといったことがあります。

　ところが、12話、13話を続けて読んだ人は最後まで読むということがあったりもするので、その場合は、
　11話で離脱した人だけを抽出して、専用チケット1枚をプッシュします。
　専用チケットがなく、コインしかなければ、コインを送っても、私たちが運営したい作品に使われない可能性が高い。
　どんなところでも使えるコインでは作品の運営ができないと思っています。

https://komugi.jp/?p=1752
２以降につづく

そして、ある作品で1週間の実験を行った結果を公表していました。次の写真にある数字です。（「THE21オンライン」より引用）

写真左は「再閲覧誘導」です。ある作品で離脱した約36万人に、その「作品専用チケット」を送ったところ、
46％がチケットを使って約441万円を売り上げました。

写真右は「FRU誘導」です。まだ作品を読んでいないけれど「読む可能性が高いユーザー」を約30万人を抽出して
「作品専用チケット」を送った実験結果です。
13％がチケットを使い、約161万円を売り上げたそうです。

この話のポイントは、ピッコマが「作品専用チケット」を巧みに運用することで、
(1)ユーザーの離脱を防ぎ、(2)潜在的読者と作品を出会わせる（マッチングする）ため、
切り札として利用しているということです。

プラットフォームビジネスの大前提は、供給側（Supply side）の品揃えの豊富さ（作品数の多さ）です。
その一方で、作品数の多い（約43万点）LINEマンガを、作品数の少ない（約6万点）ピッコマが追い上げています。

つまり、デジタルコンテンツのプラットフォームにおいて最も重要なのは、
作品とユーザーが出会う機会を提供するための「マッチング（Matching）」です。

Netflixがユーザーごとに作品のカバー画像を変えていること（パーソナライズ）は有名な話ですが、
ピッコマもユーザーごとに表紙を変えているそうです（太字は筆者）。

表紙を変えるだけでも、それまでその作品を選択していなかった人が、その作品を選択するケースがあります。
キャンペーンも何もしていない状況で、表紙だけで、売上げが1日30万円、40万円変わるケースもかなりあります。

それだけ作品とユーザーとのマッチングに全力で取り組んでいるということです。
さらに、プラットフォームビジネスでは当たり前の話かもしれませんが、ピッコマはAI技術によるレコメンドも強化しています。
なお、ピッコマの成功を見て、他マンガアプリも同じ「作品専用チケット」の仕組みを導入するケースが増えているようです。

>>3
＞Netflixがユーザーごとに作品のカバー画像を変えていること（パーソナライズ）は有名な話ですが、

エ口い格好した女ばっか出てくるのはそのためかｗｗｗ

>>13
嫌だなあ…

科学を軽視した結果だから仕方ないね
コミュ力()でなんとかすればwww

日本がITで勝てるかよ

他のサイトと比べてポイントを全然配らないし糞みたいなミッション多いから糞だよ

こういうスレでしか名前聞いたことない

一度も使ったことないけど
ビッグデータマーケティングを徹底的にやる一方で
漫画作品自体はある程度好きにやらせてんのかね

>>11
LINE漫画だな
喧嘩独学も面白いぞ

九井諒子が話毎に読めるところ無さ過ぎなんだよ

使いやすかったのは認めるけど
読むもんがなかった

最後までタダで読ませてくれない

そのころジャプランの編集社は
自分は違法ダウンロードしておきながら
ダウソやめろと法改正までさせていたのであった

日本もコンサルから仕入れた外資の3週遅れくらいのマーケティングをやってるけど
全く歯が立たないよな

実際にアホだし、並べてる商品が本当お粗末なのが多い

このアプリでバチバチシリーズ初めて読んだわ
面白かった