西村博之「社員教育は無駄。仕事ができる人間を最初から採用した方がいい」

「仕事ができない人間を辞めさせられないから日本は駄目。フランスは無職率が高い」

いや会社都合でクビにして欲しいわ

じゃあ誰が仕事ができる人間を作るんだよ

>>10
それができるのは数十年続いてて体系化してる業界だけやろ

>>14
んなわけねーだろ猿

体系化してなくても教えるしやらせるんだよ

>>28
「教えて教えてー」じゃなくて本の一冊も買って読めやグズブタが
大概にしとけ糞カスチンポ

>>41
いやマニュアル作れよ・・・

それをやりつづけた結果人材不足に陥って終わったエ口ゲ業界というのがありましてね・・・

ん？漫画家？ヤンキー系の

チームワークだから自分のやり方を通して突出した人間を集めればいいってわけでもない

スティーブジョブズ「人材などいない、だから育てる」

有能ばかり揃えるとプライドがぶつかり合って組織として機能しなくなるんだわ
少数の有能が多数の無能をコントロールする形が一番機能的

>>15
それを手に入れられない会社は淘汰されて潰れるだけやん
その中から有効な手段が見えてくる

日本はそれずーっとやらずに来たからなあ

>>17
たらこは有能だけを雇えと言っとるんやで
であれば有能と無能の選別手段の明示は必須やろwwww

>>16
伸びても同じ給与だろジャップは

コネだかなんだか知らんがギリ健みたいなのたまに採用するのマジでやめろ

頑張ったことに対して頑張っただけの給料がもらえない社会になっちまったからな

>>24
頑張っても成果は全部会社や上がもってくからな
そら社会主義みたいに全員やる気なくしますわ

改行がキモい

それ以前に年功序列の考えやめふべきや
最新のことに興味を示さず仕事の最適化もできない、なんなら旧世代のやり方を押し付けてくる
生産性が落ちて老害が高い給料もらって若い世代がモチベ下がる

新人で雇ったなら育てろ
それができない会社は雇ってんじゃねぇよクソ人売りがよ

どれだけ有能集めてもスピード出すには教育というか情報のインプットは必要だろ
そこを履き違えるなよ

じゃあ堀江と仕事したらいいじゃん

イーロンの老害排除が正論だわ
老害のさばらせるといつまでたっても脳死で昔のものを使い続け新しいことを覚えたがらない
ラーメンハゲの老舗店員の話と同じで、ただ老害が楽したいというだけでしがみつくんだよな

まじピュータンじゃん（ピュータンには称賛の意味もあります）

今の日本の大企業はほぼ全部、主任クラスまではみんな年功序列でそこから実力みたいな感じやろ

ワイはこのシステムすごいいいと思うぞ
大卒院卒で入社して30歳くらいで主任になるまでは変なゴマスリとか根回しとか気にせずに仕事に集中できるって事でもあるから

>>48
実務経験はどこで積むんや？

フランスの失業率って7.4％だっけ？

そもそも生きてることって無駄じゃね？

ワイ、会社の教育係やってるんやが普通に1〜100まで教えてるし教えたことやってくれる瞬間が普通に嬉しいんやが教育係って会社として必要やと思ってるで
ワイはlinuxのパーティション構築とかサーバー監視、ネットワーク構成開発とかやっとるが、結局会社会社のやり方があるから教えたほうがリスク回避になる所も多い気がする
特にIT系だと前の会社ではこういう風にプルリク送ってました〜(特にコメントもなし)って人もいたりしてギャップは感じるわけやしな

基礎知識はもちろんあると嬉しいで　それを応用させて実務に反映させるために教育係がおる
逆にこの部分おろそかにして資料渡すだけとかだと辞めていく人多いしそういう会社多い印象やわ

仕事ができる人間も過去に教育されてるだろ