日本はよく「技術で勝ってビジネスで負ける」って言うけど、もう技術ですら父さん兄さんにボロ負けだろ

想像してみてほしい。あなたが新規事業の現場担当者だとする。IT／デジタル関連であろうと、別のものであっても構わないが、自ら開発した技術を用いた新製品／新サービスでビジネスを展開しようと企てていたとして、どのような事業計画書を書いて稟議（りんぎ）を上げるだろうか。将来有望なビジネスになると展望できるなら、追随者が現れる前に一気にマスを取ろうと、積極的な投資計画を事業計画書に書き込みたいところだ。

だが大概の場合、それは不可能である。簡単な理屈だ。新規事業の担当者はサラリーマンだし、その上司もサラリーマンだからだ。そんな現場レベルのサラリーマンが積極的な事業計画の稟議を回せるはずがない。例えば「3年間は赤字。その間の累損は○○億円」なんて言えるわけがないだろ。仮にそんな事業計画の稟議を回したとして、ボトムアップの過程で「忖度（そんたく）大魔王」の中間管理職たちに潰されてしまう。

経営者は無能か職務放棄か、「技術で勝ってビジネスで負ける」日本企業のDXの末路

日本企業の大問題としてよく語られる言葉がある。「技術で勝ってビジネスで負ける」だ。経営者からもそんな嘆きを聞くことがあるが、その嘆きは慎んだほうがよい。自らの無能ぶり、あるいは職務放棄を告白しているのに等しいからだ。

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