始めてキャバクラ行くから、マナーとかあったら教えてくれ

https://news.livedoor.com/article/detail/20716499/

サウナ運営者たちが悩む、マナー問題とコロナ禍での売上減

◆<サウナ運営者 座談会>
サウナに情熱を注ぎ続ける彼らがいなければ、ブームは起こらなかった──。最前線を駆けてきたカプセルホテル「ニューウイング」、スーパー銭湯「おふろの国」、健康ランド「草加健康センター」の運営者3人が集結し、“サウナの現在"を語り合った。
●おふろの国林 和俊氏
「ファンタジーサウナ&スパ おふろの国」店長。『月刊サウナ』や、日本一の熱波師を決める大会「熱波甲子園」代表を務める

●湯乃泉グループ井手 翼氏
「草加健康センター」「東名厚木健康センター」を運営する三蔵商事の取締役社長。39歳にしてサウナ界のフロントラインを行くホープ
●ニューウイング吉田 健氏
錦糸町にある「スパ&カプセル ニューウイング」に17年勤める名物支配人。休憩室のコンセプトは「中3の先輩の部屋」
◆ブームを牽引した老舗サウナのこれから
井手:このサウナブームにドラマ『サ道』(2019年7～10月放送)が与えた影響は見逃せません。湯乃泉グループの「草加健康センター」は毎回放送時に宴会場でパブリックビューイングをしました。湯乃泉の施設は草加や厚木など郊外にあるので集客が難しい。そこで施設の広さを生かしてファンが交流できる場を提供しました。「ニューウイング」もコミュニティとして機能していますね。
吉田:生粋のサウナ好きが集まったイベント“サウナサミット"の初回開催は2016年。ウチは男性専用施設ですが、第3回には女性も来て、彼女たちに押される形で門戸を開き、「女性解放デー」(レディースデー)が始まったんですよ。
井手:僕らが女性サウナの強化を掲げたのも5年ほど前なので時期が重なります。当時は女性利用者が少なく、女湯のサウナ温度が低い施設は今より多かった。そこで、少数でしたが「温度を上げてほしい」という要望に応え、高温にしたら常連も気に入ってくれたんです。サウナブームの萌芽は、お客さんたちの要望に応えた点にある のかもしれないですね。
吉田:そんな僕らよりずっと昔から熱波師を育成し、ロウリュを広めたのが「おふろの国」ですよ。
◆熱波を始めたのは『アメトーーク!』のサウナ芸人から
林:我々が熱波を始めたのは『アメトーーク!』の特集「サウナ芸人」でロウリュの存在を知った2008年頃です。ちょうどその時期にプロレスラーの井上勝正さんが廃業したので、口説いて熱波師になってもらった。最初は常連から「やめろ」「お前(熱波師)はテレビより面白いのか?」と非難囂々でしたが、続けるうちに魅力に気づいてくれました。
吉田:サウナの時代を切り開いたのは「おふろの国」の熱波です。 ブームのはるか前からサウナの最前線を孤独に走ってたよね(笑)。
井手:新しいチャレンジをするときはいつも孤独ですよね。湯乃泉でも送風機のブロワーを使った“爆風ロウリュ"が今でこそ名物になりましたが、当初は理解してもらえませんでしたよ。
◆最初の緊急事態宣言時で2億3000万円の赤字
吉田:ブームがなかったら、コロナ禍で温浴施設は壊滅したかもしれない。コロナ禍が始まって以降、ウチは毎月1000万円以上の損失が出てるけど、湯乃泉の規模だともっと大変ですよね。
井手:湯乃泉は最初の緊急事態宣言時は1か月半で2億3000万円の赤字でした。宿泊機能を持つ施設は、泊まり客の減少でどこも厳しい経営状況でしょうね。
吉田:僕らもイベント中止の煽りを受けて、宿泊が激減しました。林:「おふろの国」は宿泊サービスのないスーパー銭湯だから、その点でのダメージは小さかったんですが、時短営業とアルコール提供自粛が長引いて、かなりキツいです。この3施設でも状況が異なるように、「コロナ禍」とひと口に言っても業態や規模によって、窮状の実情は千差万別ですね。
◆コロナ禍のサウナブームで悪化するマナー問題
吉田:経営困難に加えて、コロナ禍でマナー問題も深刻になったよね。ブーム以降、友達同士で行動を共にする、いわゆる“ドラクエ客"や、浴槽の縁に座って延々と談笑するサウナに不慣れな若者が増え、常連の不評を買っていた。そこに感染防止の「黙浴」という新しいマナーが出てきたけど、なかなか守ってもらいにくいね。
井手:黙浴の難しさは、ルールとマナーの混同にもありますよね。コロナ禍ではルールですが、収束したらどうなるのか。健康センターとしては親子の会話や、常連客の交流は失いたくないので、談笑の一律禁止はためらわれます。

林:マナー問題でいうと、そもそもマナーを知らない人が多い。