ホロライブ「以前は25～35代がメインの客層だった、今は15～25歳が同規模に、30%が海外」若返りと新規層の獲得に成功

https://youtu.be/9CivBZl-kIo
谷郷社長
・ホロライブプロダクションの運営: 90名弱のVTuberが所属し、YouTubeの総チャンネル登録者数は約9000万人、月間視聴者数は約3000万人に達している
・当初は「投げ銭（スーパーチャット）」やメンバーシップが中心だったが、現在はグッズ販売（コマース）や、IPを活用したB2Bのライセンス・タイアップ事業が大きく成長している
・昨年リリースした「ホロライブ オフィシャルカードゲーム」は、新作カードゲームとして非常に高い販売実績を記録した
・海外比率:視聴者の約30%が海外で、英語圏やインドネシアなどの現地タレントも所属している。日本発のビジネスフォーマットとして世界展開を目指している
・世代の交代:以前は25~35代がメイン客層だったが音楽やショート動画で15~25歳のZ世代の客層も同規模まで増えた
・コンテンツの越境性: 歌（音楽）やゲーム実況は言語の壁を越えやすく、海外でも受け入れられやすい。一方で「雑談」は難しいが、タレントが英語を交えるなどの工夫をしている
・海外展開における課題

アニメ・ゲームファン以外の層にまで認知を広げる難しさ。北米、東アジア、東南アジアでそれぞれ市場の性質が異なり、エリアごとに着実な展開が必要。
・クリエイターとの関係性: 従来の芸能事務所というよりは、出版社と漫画家の関係に近い。マネージャーやスタッフが「編集者」のようにタレントと二人三脚でコンテンツを作り上げている
ホロライブが「プラットフォーム化」している強み：

少年ジャンプのように、新しいエンタメを見たいファンが集まるコミュニティがあるため、そこで選ばれたタレントが人気になる「仕組み」ができている。
・海外タレントは特にクリエイター志向やフリーランス志向が強いため、信頼関係を基盤としたプラットフォームとしての仕組み作りを重視している
・人材育成への提言: コンテンツをグローバルなビジネスに繋げられる「ビジネスプロデューサー」が必要。コンサルなど他業界からの人材流入も重要であると説いている

ソースより抜粋、詳細はソースで

虚業　弱者搾取　モラルハザード

40～90代がメインターゲットの模様

MVやショートに力入れてる船長やすいちゃんの戦略が大当たりだもんな

年寄りファン層が減ってなくて若いファン純増なら良いことだけど
年寄りのファンが減って若いファン増だと単価的には良くないな
内訳はどんな感じなんだ？

コメ欄気持ち悪すぎる

高齢ホロ豚の目が覚めたのか

MVやショートなんだから音楽のファンだろ
音楽ファンは結構息長そうだよな
矢沢永吉のファンとかずっとファンやってるイメージ

30代後半~50代は個人や中小箱(登録者アベレージ数千～2万人程度)に流れたイメージあるな
この前配信でリスナー年齢調査表作成してた微エ口VTuberのリスナー年齢表で1番人多かったの40代半ば～50代半ばでほぼケンモジじゃんと思った次第

>>19
そこら辺はいま、にじとかぶいすぽに来てる感じだよ。ぶいすぽはよく知らんが
若手にじ女子は明確にホロをターゲットにしたコンセプトでやってるように思う

なんで株価上がらないんだぜ？

嘘つけよ
俺ルーナイトだけどリスナーの平均年齢どう見積もっても30超えてるぞ

もうホロライブは飽きた

海外からの・・・ね

つまり、飽きられたってことやね

タイパ志向の若者をちゃんと捕まえててえらい