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アメリカ人「困ってる人がいても平気で放置するんですね。チームで議論しながら進めるべきことでもそれぞれが勝手に動いてるし。で、プロジェクトが遅れるし問題も起こる。
なんでそうなるかというと管理職がまともにマネジメントしないから。適性を全く考慮せず適当に担当割り振って放ったらかしにする」 -
アメリカ人（海外の友人）
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お人形遊びだろうけど間違って無くて草
マジで誰がやっても同じ -
マネージャー職を別の能力だと思えてない人は多いよな
実働の延長にあるものだと信じてる -
>>7
というか現場経験していない管理職だと
日本の労働者は信頼しない傾向があるのかも -
ゲームだと連携プレイうまいのにな(´・ω・｀)
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残念だが海外企業特にアメリカの一般的体制は日本よりもさらに個人プレイだよ。彼らは自分の仕事は他の人間に奪われるのでないかと手助けを拒否する。圧倒的個人プレイだろ
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>>9
お前それ実態と違うぞw
アメリカ人は仲間意識強いよ -
>>16
すまん、適当に書いたから知らない -
>>16
その辺は業種にもよるだろ -
君たち実際に海外で働いたことないでしょ
俺は無い -
>>11
俺もないが外資の労務管理には
仕事柄関わってるわ -
「やってみせ 言って聞かせて させてみて 誉めてやらねば 人は動かじ」
これが日本における労務管理の美学になってる
この「やってみせ」のおかげでマネジメントに
特化した本来の管理職には部下がついて行かない -
>>12
ミッドウェーで無様に敗北した以上何を言っても虚しいだけ -
>>22
まあ、作戦そのものの成功失敗ではなく
日本人をいかに指示通りに動かすかという
論点において引用してます -
アメリカのほうが個人間の競争がはげしいからスタンドプレーが多いぞ
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キム（某）アメリカ人 （談）
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公務員はこんな感じだ
忙しい部署の担当に集中してたまに潰れてる -
なんで嘘つくの？
嘘ついたら針千本飲みますって言って実名で蘊蓄語れば人気出るよ -
我々にチームプレーなどという都合のいい言い訳は存在せん。あるとすればスタンドプレーから生じるチームワークだけだって荒巻が言ってた
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逆に言うと上層部が良い作戦立てても
うまく兵隊の士気を高めて動かせなきゃ
どのみち負けるんだわだから戦略立案と組織管理は
どちらが欠けてもダメなの -
日本人て手足を大事にしないんだよ
組織にしても人体にしても -
>>25
管理職＝現場のエース上がりと言う流れが出来ちゃってるから
管理職にとって現場は自分より劣る
蹴落としてきた存在に過ぎないんよ -
実際アメリカの一流企業のマネジメントには興味があるわ
労働環境とか法律がそもそも違うから合わないとかあるのかもしれないけど
管理職が倦厭されがちな日本に通用する部分がないのか -
管理職→管理出来てないのに責任を現場のせいにする
責任者→責任取らず個人に責任負わせる組織がおかしくなってるのは分かる
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末端も管理職も退社時間まで如何にして楽に過ごすかしか考えてねえからな
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日本でもそれが出来た会社は成長する
全盛期のホンダなんてのがその典型で
本田宗一郎は自分が苦手なマネジメントは
技術を全く知らない経理畑の藤沢武夫に
完全に委ねていた -
現場にいると給料が上がらない
現場のエースより、彼より劣る人たちを
管理している人のが給料が高くなる
その辺の歪みもあるね
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