日本人「なぜ日本にはオードリー・タンのような優れた人材が現れないのか？」

真っ先に変えるべきは日本人の「思考」　オードリー・タンが貫く「透明性」と「多様性」：「前例がない」をやらない理由に（1/5 ページ） – ITmedia ビジネスオンライン
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2105/31/news039.html

（前略

日本社会ではいまだ「前例がない」という言葉が、やらない理由としてお決まりのように使われていることが多い。一方、台湾のデジタル化を率いるオードリー氏は、「前例にとらわれない」ことがデジタル革命を成功させると考えているという。

「オードリーは、『前例や慣習にとらわれていたらデジタル革命は不可能だ』と語っています。実際、台湾では政府も企業も『朝令暮改』が当たり前です。大まかな方針を決めたら、あとは走りながら随時修正する。それまでの台湾の意思決定プロセスとかけ離れていたことから、当初は批判が多かったのですが、現在の台湾では、その思考が受け入れられていると感じます」

デジタル化は、成功事例が少なく絶対的な正解がないことから、事前に失敗のケーススタディを多数想定するなど慎重になりがちだ。しかし、オードリー氏は「失敗も財産であり、失敗したら修正するか、やめてしまってもいい」と考えているそうだ。

（中略

「彼女は、性別適合手術により20代で肉体的には女性へと移行していますが、自分が男性、女性のどちらかに属するとは思っていません。そういった少数派、弱い立場の人たちを置き去りにしないのは、彼らの利益や権利を守るだけでなく、社会の硬直を開放し、柔軟性を養うことにつながります」

（後略